Pret A Porter Feminin

L’objectif d’Agile était de trouver de meilleurs moyens de développer des logiciels, et c’est ce qui s’est passé. Sans cette base, toute vision d’un mode de fonctionnement rapide, contemporain et résilient est vouée à l’échec. Il peut y avoir un coût d’efficacité à garder les choses ouvertes, mais dans un monde en mutation rapide, cela en vaut souvent la peine. Apprenez ce dont votre peuple a besoin. Faire bon droit », tout en ignorant les valeurs et principes sous-jacents, ne mènera pas à l’agilité. Dans le passé, mon refus de respecter la ligne de conduite en soulignant ce qui précède m’a fait atterrir. La boucle de changement remet également en cause l’idée selon laquelle la transformation organisationnelle a un état final.

Dans un article de 2014 sur HBR, il a été rapporté que les employés déclaraient dans les 5% inférieurs de l’engagement et que l’engagement n’était pas sous-performant, mais qu’ils étaient en grande partie des cadres moyens ayant reçu de bonnes évaluations de performance (et non une performance supérieure, pas terrible). Les employés, les dirigeants, les intervenants et les clients sont mécontents. Le nouveau travail du chef consiste à travailler sur le système, en créant un environnement sain dans lequel les personnes peuvent grandir et où des résultats peuvent être obtenus. Le travail est ce qui se passe lorsque les membres d’une organisation sont capables de diriger leur attention et leur énergie vers des activités qui aident l’organisation à atteindre son objectif général. Le temps nous dira comment Spotify continuera d’évoluer. Le temps des membres de l’équipe est suivi en détail, et les personnes sont convoquées pour expliquer s’il y a une déviation du plan. Imaginez que vous dirigiez une organisation où tout le monde s’engage à la rendre meilleure chaque jour.

Les organisations succombent lorsqu’elles réagissent mal à une entropie croissante ou décroissante. L’organisation a du mal à comprendre ce qu’elle vit à l’extérieur (telles que les tendances technologiques du marché) ou en interne (le sentiment de frustration des développeurs de logiciels) car il n’existe aucun mécanisme pour le faire. Il savait qu’ils n’essayaient pas un nouvel outil pour lui-même. Pour faire face à un monde en mutation rapide, il doit constamment changer, il doit être agile partout. Il ne peut pas être conceptualisé comme une entité statique alors que tout ce qui se passe autour de lui et en son sein est dans un état de flux constant. Les organisations qui réussissent sont comme des métamorphes ou des caméléons. Si vous voulez assurer la pérennité de votre organisation, redéfinir le rôle de l’encadrement intermédiaire et les mentalités qui lui sont associées constituent un élément essentiel.

Les réunions peuvent être une source de stress, de nuisances et de temps perdu. Les réunions de planification de sprint hebdomadaire commencent au début d’une semaine de travail. Les membres peuvent obtenir un premier aperçu d’un prototype, obtenir les commentaires de l’équipe et ajuster leur approche pour continuer à bien fonctionner. En un coup d’œil, les membres de l’équipe ont une idée de ce sur quoi on travaille, qui travaille sur quoi et où quelque chose est en cours.

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Author: Tina J. Renner

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